Kinh nghiệm & giao lưu của những ng đang điều hành cty riêng!

[kem]

Cơ hội mở và điều hành 1 công ty riêng để thực hiện mong muốn được làm chủ, kiểm soát cuộc sống của chính mình, làm giàu và đóng góp cho cộng đồng... ngày càng dễ dàng hơn với mọi người. Lập công ty riêng thì dễ, nhưng điều hành và phát triển công ty trở thành nổi tiếng và vĩ đại thì không phải ai cũng làm được.
Topic này được mở ra với mong mỏi là nơi sẻ chia, giao lưu, học hỏi kinh nghiệm của những người làm chủ trong quá trình điều hành và quản lý công ty. Hãy chia sẻ kinh nghiệm và tiến tới hợp tác để chúng ta càng ngày càng vững mạnh và phát triển hơn nhé!

[kem]

Đề tài hay quá nhưng bác phải chia sẻ trước đi thì mọi người mới chia sẻ chứ

[kem]

Điều hành công ty nói chung vấn đề cốt yếu là khả năng lãnh đạo, trình độ quản lý. Ở đây không chỉ nói đến vai trò của người lãnh đạo mà nói dến hệ thống điều hành. Theo tôi, ngoài sự nhạy cảm kinh doanh, điều quan trọng nhất là phải đào tạo. Hiện nay quản lý theo kiểu Nhật đang được coi là thành công ở Vn. Làm theo kiểu Nhật sẽ phát huy được tinh thần làm việc Team work, phát huy được sức mạnh tập thể từ lãnh đạo đến nhân viên.ơ hà nội nhiều trung tâm đào tạo lắm.

[kem]

Hiện tại mình đang điều hàng công ty của mình mới thành lập từ tháng 3 năm 2007. Bọn mình khai thác PR, quảng cáo cho Trí Tri, tạp chí dành cho giới kinh doanh và văn phòng, đồng thời nhận thiết kế hệ thống nhận diện thương hiệu cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Tình hình làm ăn mấy tháng rồi, nhưng chưa thấy tiền vào, chỉ thấy tiền ra. Nhân viên thuê cũng cảm thấy chẳng hiệu quả gì, họ làm chưa được việc và còn hay than vãn "khó quá".
Hiện nay có một số mối về làm event, truyền thông nhưng bí người làm, thuê người giỏi thì không đủ tiền trả, mà thuê người bình thường thì mất công đào tạo, cứng cáp họ lại nhảy chỗ khác, nên chẳng muốn thuê. Mình muốn phát triển mô hình cộng tác viên, làm việc và hợp tác chặt chẽ với nhau qua từng sự vụ cụ thể.
Các bố, các mẹ từng làm kinh doanh, có ý kiến và giải pháp gì giúp đỡ mình không? Chia sẻ nhé!

[kem]

Người Việt ít người trung thành, hay thích bay nhảy nên việc quản lý nhân viên là vô cùng khó khăn, đặt biệt là quản lý người tài. Nhưng tất cả nhân tài đều có điểm yếu. Nếu nắm được điểm yếu thì có thể điều khiển họ dễ dàng. Ví dụ một nhân tài thích đi xe xịn nhưng chưa có xe thì cho vay tiền để mua xe.
Nếu cty mà kg có nguồn NV chủ lực thì có cố gắng cách mấy cũng kg thể phát triển đâu. Luôn luôn chuẩn bị tinh thần để đối phó với khó khăn, VD như kg ký được hợp đồng phải làm sao? Ai là người đứng ra giải quyết? Làm sao lấy được hợp đồng đó, tất cả đều phải tự mình quyết định.
Em thì chưa có kinh nghiệm nhiều nhưng em thấy làm người quản lý, làm chủ là rất khó.

[kem]

Nhân sự cho cty riêng của mình đúng là 1 đề tài nan giải, người giỏi thì mức lương quá cao (hơn cả giám đốc ý chứ), lương thấp thì lại không được như ý. Chán thật đấy

[kem]

Em xin giới thiệu các Bác hiện nay có 1 nơi đào tạo quản trị nhân sự, quản lý doanh nghiệp tương đối hay. Tên của nó là Global Management Laboratory Vietnam gọi tắt là GMLVN - Tên tiếng Việt là Viện Quản Lý Toàn cầu. GMLVN đào tạo quản lý theo kiểu Nhật. Nó đã hoạt động ở nhiều nước nhưng Việt nam ta mới bắt đầu. Những chuyên gia chính của Viện là các lão làng xuất thân từ Tập đoàn Honda Nhật bản. Trụ sở của Viện này hiện nay ở Trung hòa, nhân chính nhưng đang xây thành khu học viện rất lớn ở quanh khu đó. Các Bác tham khảo nhé

[kem]

Bác ơi học phí thế nào???

[kem]

Hừm, cũng tương đối. Quản lý có thể chia thành mấy cấp bậc cơ bản và tương ứng sẽ có những khóa học dành cho trình độ từ thấp lên cao như sau: General asociates => Senior staff & supervisors => Managers =>General manager. Rá rổ chưa rõ lắm nhưng có lẽ cũng phải tính đến 1000$ cho khóa không biết chừng

[kem]

Nhân sự đang là vấn đề lớn và đau đầu không phải chỉ với các công ty tư nhân, công ty nhỏ. Bây giờ ngay cả các công ty lớn, tiềm lực tương đối mạnh cũng bị mất người. Mình nghĩ trước hết mình xây dựng được một hệ thống, cơ chế quản lý khoa học và hiệu quả. Rồi định ra hệ thống tiêu chuẩn công việc => tiêu chuẩn nhân viên cần cho công việc. Tuyển người nào có chuyên môn, kỹ năng, tố chât gần nhất với tiêu chuẩn, rồi họ làm việc theo hệ thống quản lý của mình. Khi đó giả dụ có mất người thì tổ chức của cty cũng như công việc đỡ bị ảnh hưởng hơn. Bây giờ nhiều công ty nhỏ, nhất là công ty gia đình cố gắng tuyển những người giỏi lương cao vào làm, rất nhiều công việc lệ thuộc vào họ, khi họ rũ áo ra đi thì ảnh hưởng rất nhiều đến công việc.